El paradigma de los 5 monos

“Un grupo de científicos encerró a cinco monos en una jaula, en cuyo centro colocaron una escalera y, sobre ella, un montón de plátanos.

Cuando uno de los monos subía la escalera para agarrar los plátanos los científicos lanzaban un chorro de agua fría sobre los que se quedaban en el suelo.


Pasado algún tiempo, los monos aprendieron la relación entre la escalera y el agua, de modo que cuando un mono iba a subir la escalera, los otros lo molían a palos.


Después de haberse repetido varias veces la experiencia, ningún mono osaba subir la escalera, a pesar de la tentación de los plátanos.

Entonces, los científicos sustituyeron a uno de los monos por otro nuevo.

Lo primero que hizo el mono novato nada más ver los plátanos fue subir la escalera. Los otros, rápidamente, le bajaron y le pegaron antes de que saliera el agua fría sobre ellos.

Después de algunas palizas, el nuevo integrante del grupo nunca más subió por la escalera.

Un segundo mono fue sustituido, y ocurrió lo mismo con el que entró en su lugar.

El primer sustituido participó con especial entusiasmo en la paliza al nuevo.

Un tercero fue cambiado, y se repitió el suceso.

El cuarto, y finalmente el quinto de los monos originales fueron sustituidos también por otros nuevos.

Los científicos se quedaron con un grupo de cinco monos que, a pesar de no haber recibido nunca una ducha de agua fría, continuaban golpeando a aquél que intentaba llegar hasta los plátanos.

Si fuera posible preguntar a alguno de ellos por qué pegaban con tanto ímpetu al que subía a por los plátanos, con certeza ésta sería la respuesta: «No lo sé. Aquí, las cosas siempre se han hecho así».”



(Visto en «Microsiervos», y escuchado en cualquier curso, seminario o training sobre Gestión del cambio que se precie)
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Disfruta del momento

“Sólo juega. Diviértete. Disfruta del juego” (Michael Jordan)

“Tienes que olvidarlo todo, Neo. El miedo, la duda y la incredulidad. Libera
tu mente.”

(Morpheo en « Matrix », escrita y dirigida por Larry & Andy Wachowski)

“La cosa más importante a hacer es relajarse y dejar que tu talento haga el trabajo.” (Charles «Fat» Barkley)
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You'll Never Walk Alone

“If you want to go far, go alone; if you want to go far, go together.” (Al Gore)

“Walk on through the wind,
Walk on through the rain,
Tho' your dreams be tossed and blown.
Walk on, walk on with hope in your heart
And you'll never walk alone,
You'll never, ever walk alone.
Walk on, walk on with hope in your heart
And you'll never walk alone,
You'll never, ever walk alone.”


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¿Quién se ha llevado mi Blackberry?

“De: Keith Buxton
A: Todo el personal

Hola a todos:

Habréis visto el comunicado de Barry en el que nos desvela el emocionante programa para mejorar nuestra reserva de talento.

Como Director General de Talento (CTO) voy a supervisar el programa, que ha recibido el nombre de Proyecto Impulso. De acuerdo con el Proyecto Impulso dividiremos a los coempleados en tres categorías: A, B y C. Esta clasificación se hará de un modo científico y totalmente imparcial que evaluará a cada individuo en relación a unas conductas propuestas como objetivo. 
La Fase Uno empezará esta semana y consistirá en diseñar una Matriz de Conductas Clave personalizada. Invito a un representante de cada geografía a participar en la elaboración de nuestra Matriz de Conductas. 
Para más información consúltese en la intranet.”

(Lucy Kellaway, ¿Quién se ha llevado mi Blackberry?)


«¿Quién se ha llevado mi Blackberry?» es una divertida novela en la que vivimos, a través de la trascripción de su correo electrónico, el auge y caída de la carrera profesional de Martin Lukes, alto ejecutivo de la filial británica de una gran multinacional, a-b glöbâl. A lo largo de todo el libro acompañamos a Martin durante el año que dura su Programa Bronce de Coaching para Ejecutivos, en el que Pandora, su coach, le ayuda en mejorar y rendir un 22,5% más de sí mismo.

Lucy Kellaway es columnista de management del Finacial Times (columnas que en España publica Expansión y Empleo) y retrata, con realismo fotográfico y mucho sentido del humor, la complicada vida en una empresa como a-b glöbâl, llena de programas de mentoring, coaching, presiones presupuestarias, cambios de cultura empresarial, Programas para la Plena Productividad Permanente, reingeniería de procesos, políticas de Puertas Abiertas… y por supuesto, puñaladas en la espalda.

Martin Lukes, protagonista de la historia, es ambicioso e intrigante, como el Yago de Otelo, hipócrita como el Tartufo de Moliere, marido infiel y padre desastroso, además de un auténtico enemigo de la productividad, hipocondríaco, machista, tirano y total egocéntrico. No obstante, está muy lejos del Patrick Bateman de Easton Ellis, si no que su falta de moral junto con su torpeza e ineptitud le terminan convirtiendo en un personaje por el que uno no sabe si sentir pena o asco, mucho más cercano del entrañable Ignatius J Reilly, protagonista de La Conjura de los Necios.


Muy recomendable.
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El Grito

“Iba caminando con dos amigos por el paseo, el sol se ponía, el cielo se volvió de pronto rojo, yo me paré. Cansado me apoyé en una baranda, sobre la ciudad y el fiordo azul oscuro no veía sino sangre y lenguas de fuego, mis amigos continuaban su marcha y yo seguía detenido en el mismo lugar temblando de miedo, y sentía que un alarido infinito penetraba toda la naturaleza”

(Edvard Munch en unas notas escritas en 1892 en las que recuerda la situación que daría origen a su famoso cuadro «
El grito»)
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