Lo horrible y lo miserable

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“Yo creo que la vida está dividida en lo horrible y lo miserable. En esas dos categorías. Lo horrible son los enfermos incurables, los ciegos, los lisiados... No se como pueden soportar la vida, me parece asombroso. Y los miserables somos todos los demás. Así que al pasar por la vida deberíamos dar gracias por ser miserables. Por tener la suerte de ser miserables.”
(Woody Allen, Annie Hall)

“Si no puedes ser un buen ejemplo, tendrás que conformarte con ser una horrible advertencia.” (Catherine Aird)
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El superviviente

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“Nunca he entendido que la gente se sorprenda cuando una persona mata a otra. Es parte de nosotros. ¿Crees que descendemos de tres tíos que estaban en una cueva comiendo un búfalo? No. Descendemos del cuarto, que dijo: «¿Por qué no cojo este palo, machaco a esos tres imbéciles y así tendré más carne para mi?» De él descendemos: Del superviviente”.
(Sheriff Underlay, Invasión, 2005)
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¿Ser amado o temido?

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“Nace de aquí una cuestión ampliamente debatida: si es mejor ser amado que temido o viceversa. Se responde que sería menester ser lo uno y lo otro; pero, puesto que resulta difícil combinar ambas cosas, es mucho más seguro ser temido que amado cuando se ha de renunciar a una de las dos (…)

Además los hombres vacilan menos en hacer daño a quien se hace amar que a quien se hace temer, pues el amor emana de una vinculación basada en la obligación, la cual (por la maldad humana) queda rota siempre que la propia utilidad da motivo para ello, mientras que el temor emana del miedo al castigo, el cual jamás te abandona. Debe, no obstante, el príncipe hacerse temer de manera que si le es imposible ganarse el amor consiga evitar el odio, porque puede combinarse perfectamente el ser temido y el no ser odiado” (Nicolás Maquiavelo, El príncipe,)
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Nuevos negocios, nuevas organizaciones

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“…ésta es una compañía distinta. Marissa Mayer, la vicepresidenta, lo explica dibujando un triángulo. Cuenta que la organización de la mayor parte de las empresas modernas procede del mundo industrial, de las líneas de ensamblaje, donde alguien siempre supervisaba el trabajo de otro. Es una organización piramidal, donde cada empleado realiza un trabajo individual que es supervisado por otro trabajador, que a su vez es supervisado por un gerente y así hasta llegar al presidente. Google, asegura, funciona más bien como una red, donde los equipos, las responsabilidades y los papeles de cada trabajador fluyen y cambian sin parar. La jerarquía aquí es completamente plana, asegura Hugo Fierro, un ingeniero español de 24 años que trabaja en la sede de la compañía en Nueva York. “Tienes acceso a todo el mundo, incluidos los fundadores”.

La forma en la que Google intenta fluir se llama regla del 70-20-10. Ésta es la manera en la que los empleados distribuyen su tiempo de trabajo. El 70% deben dedicarlo al negocio principal, es decir, las búsquedas, Google aún debe el 99% de sus ventas a los anuncios insertados en su buscador. Es lo que Marissa Mayer llama el problema del donut: el agujero que hay en medio del bollo es el que determina que el donut sea lo que es. El agujero, en el caso de Google, es el buscador.

En la búsqueda de los nuevos productos revolucionarios con los que Google alimenta continuamente el mercado, los ingenieros pueden dedicar el 20% de su tiempo. Investigan servicios no directamente relacionados con el buscador. Así surgió, por ejemplo, Google News, que localiza noticias entre medios de comunicación del mundo, o Gmail, el correo electrónico. El 10% restante del tiempo puede usarse en desarrollar cualquier idea, por muy extraña, extravagante o absurda que parezca. Como, por ejemplo, construir el esqueleto de un Tiranosaurius rex en uno de los jardines del campus.”

(Patricia Fernández de Lis, Planeta Google, EL PAIS SEMANAL 21-01-2007)
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Elige la vida

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“Elige la vida, elige un empleo, elige una carrera, elige una familia, elige un televisor grande que te cagas, elige lavadoras, coches, equipos de compact disc y abrelatas eléctricos.

Elige la sal, colesterol bajo y seguros dentales, elige pagar hipotecas a interés fijo, elige un piso piloto, elige a tus amigos.

Elige ropa deportiva y maletas a juego, elige pagar a plazos un traje de marca en una amplia gama de putos tejidos, elige el bricolaje y pregúntate quien coño eres los domingos por la mañana, elige sentarte en el sofá a ver tele-concursos que embotan la mente y aplastan el espíritu, mientras llenas tu boca de puta comida basura.

Elige pudrirte de viejo, cagándote y meándote encima, en un asilo miserable, siendo una carga para los niñatos egoístas y hechos polvo que has engendrado para reemplazarte… Elige tu futuro, elige la vida...”

(Mark Renton, encarnado por Ewan McGregor, en Trainspotting, película británica de 1996 dirigida por Danny Boyle y basada en la novela homónima escrita por Irvine Welsh.)

“La felicidad es una decisión” (Lama budista Sogyal Rimpoché)
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Expectativas

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“El principal peligro para la mayoría de nosotros no es que nuestros objetivos sean demasiado altos y no los consigamos, sino que sean demasiado bajos y los alcancemos.” (Miguel Ángel Buonarotti)

“Tanto si usted cree que puede, como si cree que no puede, está usted en lo cierto” (Henry Ford)

“En una entrevista a A.J. Muste, quien durante la Guerra de Vietnam estuvo de pie frente a la Casa Blanca noche tras noche con una vela, una noche lluviosa le preguntaron “Sr. Muste ¿Espera realmente cambiar la política de este país estando aquí de pie sólo de noche con una vela? A lo que Muste replicó:”Oh, no lo hago porque vaya a cambiar el país, si no para que el país no me cambie a mí” (Andrea Ayvazian)

“El verdadero perdedor no es aquél que no gana. El verdadero perdedor es aquél que tiene tanto miedo a no ganar que ni siquiera lo intenta.” (Alan Arkin, Pequeña Miss Sunshine)
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Competitividad

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"El segundo es el primero de los perdedores" (Ayrton Senna)


“En las oficinas de IBM, Lou Gerstner proyectó en la pantalla una fotografía del presidente de Microsoft, Bill Gates. «Este hombre se despierta odiándonos a todos», dijo a su equipo de directivos. Su mensaje: «vosotros tenéis que odiarle igualmente para corresponderle».” (en un artículo de Computer Reseller News)


“Sólo se puede llegar a la cima mediante el asesinato y la codicia. Vale, es broma. Pero matar ayuda. La codicia puede que también, pero está mal vista.” (JPod, Douglas Coupland)


"Lo importante es ganar. Todo y siempre. Esa historia de que lo importante es competir no pasa de ser pura demagogia" (Ayrton Senna)
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La propuesta

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“¿Quieres pasarte el resto de tu vida vendiendo agua con azúcar o quieres cambiar el mundo?”


Con esta pregunta Steve Jobs consiguió persuadir a John Sculley, entonces Presidente de una de las mayores compañías del mundo, Pepsico, para que dirigiera Apple. Paradójicamente las desavenencias entre ellos fueron el detonante de que Jobs dejara Apple. La batalla por el poder entre Sculley y Jobs terminó cuando el Consejo de Administración le dio toda su confianza a Sculley, siendo Jobs destinado a un edificio del complejo Apple llamado “Siberia”. Poco después, y sumido en una depresión, terminará abandonando la empresa que el mismo había fundado en el garaje de sus padres y vendiendo todas sus acciones.
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No os conforméis

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“Mi segunda historia es sobre el amor y la pérdida.

Tuve suerte, supe pronto en mi vida qué era lo que más deseaba hacer. Woz y yo creamos Apple en el garaje de mis padres cuando tenía 20 años. Trabajamos duro, y en diez años Apple creció de ser sólo nosotros dos en un garaje, a ser una compañía valorada en 2 mil millones de dólares y con 4.000 empleados. Acabábamos de lanzar nuestra mejor creación, el Macintosh, un año antes, y hacía poco que había cumplido los 30. Y entonces me despidieron. ¿Cómo te pueden echar de la empresa que tú has creado? (…) Lo que había sido el centro de toda mi vida adulta se había ido, y fue devastador (…)

No lo vi entonces, pero lo que me ocurrió cuando me despidieron de Apple, fue lo mejor que me podía haber sucedido nunca. Lo pesado de ser un triunfador fue remplazado por la ligereza de ser un principiante de nuevo, menos seguro de todo. Me liberó para entrar en uno de los periodos más creativos de mi vida.

Durante los siguientes cinco años, fundé una compañía llamada NeXT, otra compañía llamada Pixar, y me enamoré de una mujer increíble que se convirtió en mi esposa. Pixar llegó a crear el primer largometraje animado por ordenador, Toy Story, y es ahora el estudio de animación con mayor éxito del mundo. En un extraordinario giro de los acontecimientos, Apple compró NeXT, y volví a Apple, y la tecnología desarrollada en NeXT es el corazón del actual renacimiento de Apple. Y Laurene y yo tenemos una maravillosa familia juntos.

Estoy bastante seguro de que nada de esto habría sucedido si me no hubieran despedido de Apple. Fue una medicina de amargo sabor, pero supongo que el paciente la necesitaba. A veces la vida te golpea en la cabeza con un ladrillo. No perdáis la fe. Estoy convencido de que la única cosa que me mantuvo en marcha fue que amaba lo que lo hacía. Tenéis que encontrar lo que amáis. Y eso es tan cierto para vuestro trabajo como para el amor. Tu trabajo va a llenar una parte grande de tu vida, y la única manera de estar satisfecho de verdad es hacer lo que crees es gran trabajo. Y la única manera de hacer un gran trabajo es amar lo que lo haces. Si no lo habéis encontrado todavía, seguid buscando. No os conforméis. Como en todo lo que tiene que ver con el corazón, lo sabréis cuando lo hayáis encontrado. Y, como en cualquier otra gran relación, las cosas mejoran y mejoran según pasan los años. Así que seguid buscando hasta que lo encontréis. No os conforméis.”

(Steve Jobs, CEO de Apple Computer y Pixar Animation Studios, el 12 de Junio de 2005 en el discurso de la Ceremonia de Graduación en la Universidad de Stanford)

Se puede consultar la transcripción completa (en inglés) del discurso en la página web de la universidad de Stanford, 'You've got to find what you love,' Jobs says e incluso ver el video de parte del discurso en YouTube.
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